クライアントの課題

Ｎ県のホテルＭは、収益力の低下から改装を含む経営改善を計画していた。 建物は築25年を超え施設設備の老朽化が進んでいたが、今後いつ何に対する施設設備投資がどの程度必要となるかについて、正確な認識ができていなかった。 曖昧な投資計画のもとでは曖昧な経営改善計画に成らざるを得ず、収益改善への道は困難を極めていた。

• 施設設備維持20年計画
• LCC・FFE
• 戦略的投資計画
• 経営計画
• 改装計画
• 修繕計画
• 資金繰り
• 耐用年数の長期化

建物全体を対象に、施設躯体・設備・什器備品の現況を洗い出し、残耐用年数を算出。これを基に今後20年間のLCC・FFE表を作成し、毎年の修繕・投資必要額を算出、資金繰り計画へと反映させた。

旅館ホテルは、人的サービス面から労働集約産業である一方で、客室・浴室・厨房・ロビーをはじめ建物設備に過大な投資が必要なため、装置産業ともいえる。通常、装置産業は設備更新が必要であり、その耐用年数を把握し、メンテナンスにて耐用年数を長期化することが必要である。

しかし、多くのホテル旅館は、設備購入や改装後の建物設備状況に目が行き届いておらず、高い離職率からメンテナンスもままならない状況であり、業者の言いなりとなっていることが多い。ホテル旅館では、まず建物設備の現況を正確に把握し、メンテナンスを充実させるという改善に取り組むことが資金繰りの面でキャッシュアウトを食い止める効果が高い。

現況を把握するツールが、LCC（ライフサイクルコスト）表と、FFE（ファニチャーフレキシブル&イクイップメント）表である。

建物全体、全設備、全備品を洗い出し、老朽化の状況を踏まえ現況を把握する。各項目の通常耐久年数を把握し、今後20年間の修繕投資計画表を作成した。

効果・成果