会社法等の法学的知見を活かし、企業の明日を読むアナリスト、ファンドマネジャーを目指して入社。当初財務部所属、経理・財務業務で研鑽。異動し経営企画部所属。予算策定、経営戦略策定、競合他社分析と対抗戦略立案、PDCA進捗管理、人材活性化PJ、寄付先（毎年1億円）選定担当。

父の急逝で父が経営していたホテル・旅館専門の経営コンサルタント会社へ入社。代表取締役に就任し、同時に他事業会社3社の経営に携わる。就任以降売上伸長し全社ともに安定黒字経営。

28名のプロコンサルタントにより、1200時間もの企業経営診断・再生等の実地実践指導を受ける。特に日本政府主導の「サービス業の生産性向上協議会（首相官邸）」を受けて発足した、観光庁・日本旅館協会「旅館ホテル生産性向上協議会」におけるホテル旅館モデル全8軒のうち最多3軒の経営診断・経営指導を手掛ける。

創業し、現在に至る