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エリア内での自店立ち位置を検証し、競合店に戦わずして勝つことを信条としつつ、競争においても必ず勝てる方策を導く。
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費用対効果で最大となるような改装予算を作成する。
製造業のIE手法等を用いて、問題点を明確化し、IT利活用の見直しも含めてECRS視点から作業効率化を図る。
施設設備維持20年計画の活用で、経営戦略の骨子となる予算計画の立て方を浸透させて財務内容の良好な会社となる。
現状人事・労務の問題点を明確化し、人事制度構築、総額人件費計算、要員計画立案見直しを行い組織力を高める。
風営法でも使える補助金・融資等をご案内し、その獲得のための調査及び事業計画書の立案と作成。
後継者への引き継ぎ準備として、社内体制整備を中心にスムーズな承継を実現。
豊富なレジャーホテル運営ノウハウを駆使し、オーナー様に十分な収益を提供します。
エリア覆面調査等を踏まええたマーケティング調査、物件収益価値からの本格査定で適正価格を算出。
綿密な環境分析を実施し、業態転換後の収益性を予測。マーケティングなどの戦略を軸に、現実的な事業計画を立案します。
プロの中小企業診断士による、各会社の状況にフィットしカスタマイズされた講演会セミナーが可能です。
課題・テーマに応じて、執筆を承ります。連載、コラム、論文等可能です。
※コンサルティングの基本料金は、中小企業診断協会の報酬を基準としています。
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